Hogyan építettünk fel nulláról egy komplex szén-dioxid-kredit nyilvántartó rendszert egy startupnak - gyorsan, megbízhatóan, enterprise-ready minőségben.
Az ügyfél weboldalaA Mitigia egy startup finanszírozással létrejött cég, amely a carbon creditek teljes körű keletkeztetését, tanúsítását, nyilvántartását és értékesítését tűzte ki célul. Ezek a zöld átállásból adódó karbonkibocsátás-csökkentés révén, auditált módon létrejövő tanúsítványok, amelyek az önkéntes karbonpiacon ellentételezési céllal értékesíthetők.
Az önkéntes karbonpiac szabályai szerint az elektromos járműváltásból, a zöld energia előállításából vagy tárolásából, illetve az anyagában történő újrahasznosításból karbonkibocsátás-csökkentés keletkezik. Ezt tanúsíttatni, majd az önkéntes piacon értékesíteni lehet azoknak a szereplőknek, akik a maradó karbonlábnyomukat ellentételezni kívánják. A Mitigia rendelkezik az ehhez szükséges módszertanokkal és folyamatokkal.
Ehhez a tevékenységhez kellett megépíteni a teljes informatikai háttérrendszert, amely megteremti a cég által SaaS modellben szolgáltatott digitális MRV (Monitoring, Reporting & Verification) szoftver alapjait.
A projekt különlegessége, hogy egy teljesen kialakulóban lévő, újszerű üzleti modellhez kellett technológiai megoldást szállítani - miközben maga az üzleti folyamat is folyamatosan formálódott. A Mitigia csapata fejlesztett elsőként digitális MRV szoftvert Magyarországon.
A FrontX-et egy tanácsadó ajánlására keresték meg, és az end-to-end fejlesztésre kérték fel a csapatot. A projekt több szempontból is összetett volt:
Zöldmezős fejlesztésNem volt örökölt rendszer, minden nulláról indult.
Új üzleti domainA carbon crediting terület speciális matematikai számításokat és piaci szabályozási logikát igényelt.
Párhuzamos igénykidolgozásAz ügyfél Figma-tervekkel rendelkezett, de a részletes user story-k a fejlesztéssel párhuzamosan készültek el, illetve kerültek pontosításra.
Folyamatosan változó scopeA befektetői elvárások és a piaci visszajelzések alapján a fejlesztés közben bővültek, változtak a funkcionalitások, illetve az üzleti modell.
Kétirányú elszámoltathatóságA rendszert egyszerre kellett befektetői validálásra és tanúsítványkibocsátói megfelelőségre alkalmassá tenni.
Üzleti profil és piaci környezetA megrendelő csapata alapvetően üzletemberekből állt, erős üzleti vízióval - azonban egy képlékeny piacon és hiányos szabályozási környezetben, ami természetszerűleg kihatott a megvalósításra és a tervekre is.
A FrontX csapatát egy tapasztalt projektmenedzser / üzleti elemző vezette, aki az első találkozótól az éles üzembe helyezésig végigkísérte a projektet. A módszertan rugalmas, de strukturált volt.
A meglévő Figma-tervek alapján a csapat feldolgozta az ügyfél elképzeléseit, és azokból strukturált user story-kat épített fel. A domain-specifikus tudást (karbonszámítási képletek, változók forrásai) az üzleti területtől vette át, Excel-alapú levezetések segítségével. Ehhez nagy segítséget nyújtott a megrendelő csapata.
A projekt 3 fő iterációs fázisban valósult meg, közel 6-7 hónap alatt. Bár klasszikus kéthetes sprintstruktúra nem volt, a projektmenedzser heti státuszlevelekben dokumentálta a haladást: mit végeztek el, mit vállaltak a következő hétre, és mi nem valósult meg határidőre (és miért nem).
„Nem tettünk üres vállalásokat. Amit ígértünk, azt szállítottuk - és ezt mindig írásban is rögzítettük.”
A rendszert AWS felhőinfrastruktúrán kellett futtatni - ez az ügyfél oldaláról adott elvárás volt. A Mitigia csapata konkrét elvárásokkal érkezett, egy korábbi, hasonló AWS-implementáció tapasztalatai alapján. A projekt korai szakaszában szembesültünk azzal, hogy a kezdeti infrastruktúra-beállítások költség szempontjából nem voltak optimálisak. Ezt a tapasztalatot beépítettük a delivery folyamatunkba: azóta minden AWS-alapú projektnél dedikált cost-optimization review lépést végzünk már az implementáció korai fázisában.
Az alkalmazás klasszikus nagyvállalati architektúrát kapott: Java Spring Boot backend és Angular frontend réteggel.
A FrontX az eredeti megkeresésben szereplő teljes scope-ot leszállította. Az elkészült digitális MRV 1.0 platform alkalmassá tette a Mitigiát arra, hogy:
Mindkét fél elégedetten zárta a projektet, és a Mitigia el tudta indítani valós üzleti tevékenységét a platform alapján. „Nehéz, de nagyon sikeres projektnek éltük meg mi is, mint cég, és a megrendelő is. A végén mindkét oldal elégedetten kelt fel az asztaltól.”
Kezdjünk üzleti elemzésselEgy rövid, 1-3 hetes discovery fázis, amelyben feltérképezzük az igények és az üzleti modell valódi készültségi állapotát, drasztikusan csökkenti a fejlesztés közbeni meglepetések számát. Kockázati tőkéből induló, újszerű üzleti modellt építő vállalkozásoknál az igények folyamatos változása „business as usual”.
Dokumentáljuk a scope-ot vizuális tervek alapjánHa vizuális tervek (pl. Figma) rendelkezésre állnak, azokból már a szerződéskötéskor lehet mérföldkő-lebontást készíteni - ez mindkét fél számára védelmet jelent.
A rugalmasság tervezhetőStartup környezetben a scope változása elkerülhetetlen. Ha ezt előre CR-folyamatként kezelik, nem konfliktus, hanem kontrollált változásmenedzsment lesz belőle. A change requestek sokszor „kívülről” jönnek: nem a megrendelő csapata, hanem a finanszírozója kéri a változást.
A felhő költségben meglepetést okozhatMég egy induló startup számára is. Javasolt már a tervezési fázisban dedikált cost-optimization review-t beépíteni, nem csak utólagos korrekcióként kezelni a kérdést.
A domain-tudás megszerezhetőA carbon crediting terület újszerűsége nem volt akadály. A FrontX csapata gyorsan adaptálódott, és valódi értéket szállított egy számára új iparágban is.
Ha zöldmezős fejlesztés vagy összetett üzleti domain előtt állsz, szívesen megbeszéljük, hogyan közelítenénk meg. Kötelezettség nélkül.
Ingyenes konzultáció
